今年以來(lái)，灌西投資公司在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，瞄準“一穩兩融三轉五跨越”工作目標，強化黨建引領(lǐng)、強基固本創(chuàng )新發(fā)展理念，突出資源優(yōu)化整合，挖潛增效，市場(chǎng)應變能力和發(fā)展競爭能力不斷增強，全年各項工作亮點(diǎn)紛呈。

黨建引領(lǐng)，為產(chǎn)業(yè)改革聚能。該公司認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重大舉措，把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的強大力量。重點(diǎn)圍繞“五實(shí)施五強化”，實(shí)施以“培育特色亮點(diǎn)、加強基層黨建”為方向的基礎提升工程，強化黨建主體責任；實(shí)施“黨建+X揭榜掛帥”工作機制，強化“書(shū)記項目”落細落實(shí)，清單化推動(dòng)黨建工作；實(shí)施“三組聯(lián)建樣板+”黨建工作品牌，圍繞五大產(chǎn)業(yè)合力畫(huà)好同心同向同行同心圓，強化黨建與經(jīng)濟工作互融互促，筑牢基層最前沿戰斗堡壘；實(shí)施書(shū)記素質(zhì)提升工程，組織黨組織書(shū)記參加集團公司舉辦的黨組織書(shū)記學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想示范培訓班，強化基層書(shū)記黨務(wù)工作能力提升，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強基固本，為破題解題儲能。緊跟集團公司戰略部署，聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規，在體制機制、建鏈延鏈、基礎管理等方面不斷開(kāi)創(chuàng )強企富民新局面。全力推進(jìn)原鹽銷(xiāo)售、碼頭業(yè)務(wù)、綠化保潔工程等重點(diǎn)項目工作拓展的同時(shí)，從主導產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品端到應用端全面規劃布局公司產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展；以勞模創(chuàng )新工作室為引領(lǐng)，加強勞模創(chuàng )新團隊的科研攻關(guān)項目；制定科研工作項目規劃、定期開(kāi)展科研交流研討等舉措，有效加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；深化分配制度改革，積極構建效率優(yōu)先與激勵精準的績(jì)效考核體系，激發(fā)科研人員創(chuàng )新創(chuàng )造的積極性。加大扒鹽機械、除硫工藝、養殖技術(shù)等方面技改，以智能化引領(lǐng)創(chuàng )新驅動(dòng)，對無(wú)人機鹵水除硫、新能源機械活碴等項目進(jìn)行攻關(guān)，年增創(chuàng )效益65萬(wàn)元以上。

       穩健運營(yíng)，為高質(zhì)發(fā)展賦能。堅持穩字當頭，把“穩”作為一切工作的總基調，密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，以穩應變、以穩克難、以穩化險，實(shí)現穩控大局，穩中有進(jìn)。深化年度經(jīng)營(yíng)指標共擔的考核體系運行；全方位、多領(lǐng)域、深層次推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)和服務(wù)新業(yè)的“兩業(yè)”融合，緊盯效益提升抓落實(shí)，有力推動(dòng)鹽業(yè)生產(chǎn)、水稻種收、池塘經(jīng)營(yíng)、碼頭業(yè)務(wù)拓展、綠化保潔等重點(diǎn)性工作，截止目前，產(chǎn)鹽57萬(wàn)噸，銷(xiāo)鹽55萬(wàn)噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)；完成池塘收費5000萬(wàn)元以上、農田租賃費670余萬(wàn)元；碼頭實(shí)現貨物吞吐量100萬(wàn)噸；綠化保潔、市政服務(wù)，完成經(jīng)營(yíng)收入900萬(wàn)元。傾力改善民生，解決民之所盼，實(shí)現了一線(xiàn)職工工資增長(cháng)的上調幅度、為在崗職工購買(mǎi)“江蘇醫惠保1號”等，加大了對弱勢群體的幫扶力度，員工對企業(yè)的認同度越來(lái)越高。(西宣)